項(xiàng)目背景

  現(xiàn)在木板行業(yè)面臨著不少問(wèn)題，原材料成本上漲、價(jià)格戰(zhàn)激烈、環(huán)保監(jiān)管趨嚴(yán)、產(chǎn)品技術(shù)含量低、產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重等現(xiàn)象頻發(fā)，但是即使如此木板行業(yè)的發(fā)展空間還是很大的，面對(duì)著如此的發(fā)展問(wèn)題，那么從通過(guò)軟件管理生產(chǎn)成本上管控才能更好的讓企業(yè)盈利，為此國(guó)家提出“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)”助力提高企業(yè)智能化生產(chǎn)管理；

  近年來(lái)，國(guó)內(nèi)木材工業(yè)呈現(xiàn)出投資主體多樣、產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、產(chǎn)業(yè)聚集度提高的良好趨勢(shì)。但伴隨著國(guó)內(nèi)樓市成交低迷，家居消費(fèi)下滑，與之密切相關(guān)的木材市場(chǎng)的成交額也隨之下滑。展望未來(lái)，伴隨著國(guó)內(nèi)對(duì)疫情的嚴(yán)控，木材加工行業(yè)逐步復(fù)工復(fù)產(chǎn)，或迎來(lái)一波階段性的“小陽(yáng)春”。

木材加工業(yè)包括從事鋸切尺寸木材，木板，橫梁，木材，電線桿，扎帶，木瓦，搖板，壁板和用原木或螺栓制成的木片的企業(yè)。該行業(yè)還包括從事使用雜酚油或其他防腐劑(例如堿性銅季銨鹽，銅唑和硼酸鈉)處理刨光，鋸切和定型木材的設(shè)施，以防止腐爛并防止火災(zāi)和蟲(chóng)害。

  目前，我國(guó)已是世界上最大的木業(yè)加工、木制品生產(chǎn)基地和最主要的木制品加工出口國(guó)，同時(shí)也是國(guó)際上最大的木材采購(gòu)商之一，人造板、家具、地板年產(chǎn)量已經(jīng)位居世界前列。近年來(lái)，國(guó)內(nèi)木材工業(yè)呈現(xiàn)出投資主體多樣、產(chǎn)業(yè)規(guī)模擴(kuò)大、產(chǎn)業(yè)聚集度提高的良好趨勢(shì)，已初步實(shí)現(xiàn)3個(gè)戰(zhàn)略性轉(zhuǎn)變：由利用天然林為主向利用人工林為主的轉(zhuǎn)變;由擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模的單一發(fā)展模式向擴(kuò)大規(guī)模與節(jié)約使用并舉的復(fù)合發(fā)展模式的轉(zhuǎn)變;由利用一個(gè)市場(chǎng)、一種資源向利用國(guó)內(nèi)、國(guó)外兩個(gè)市場(chǎng)、兩種資源的轉(zhuǎn)變。

庫(kù)存管理方面:

                      ?對(duì)產(chǎn)品周轉(zhuǎn)率高。出、入庫(kù)處理工作量大，準(zhǔn)確性及效率較低。

                      ?發(fā)貨及客戶(hù)確認(rèn)收貨確認(rèn)、查詢(xún)等工作量大繁瑣并且統(tǒng)計(jì)、分析難度大。

                      ?銷(xiāo)售訂單無(wú)法按照客戶(hù)需求及時(shí)交貨；

                      ?管理人員無(wú)法及時(shí)了解生產(chǎn)加工進(jìn)度；

                      ?車(chē)間領(lǐng)料用料管理不規(guī)范，生產(chǎn)加工不規(guī)范導(dǎo)致原材料的損耗

                      ?庫(kù)存管理不規(guī)范導(dǎo)致已有庫(kù)存無(wú)法充分使用，車(chē)間領(lǐng)料不規(guī)范導(dǎo)致原材料的鋪張浪費(fèi)；

生產(chǎn)管理方面:?

                  生產(chǎn)特點(diǎn)       

                  （1）板材是用平輥軋出，故改變產(chǎn)品規(guī)格較簡(jiǎn)單容易，調(diào)整操作方便，易于實(shí)現(xiàn)全面計(jì)算機(jī)控制和進(jìn)行自動(dòng)化生產(chǎn)。

                  （2）板材的形狀簡(jiǎn)單，可成卷生產(chǎn)，且在國(guó)民經(jīng)濟(jì)中用量最大，故必須而且能夠?qū)崿F(xiàn)高速度的連軋生產(chǎn)。

                  （3）由于寬厚比和表面積都很大，故生產(chǎn)中軋制壓力很大，可達(dá)數(shù)百萬(wàn)至數(shù)千萬(wàn)牛頓，因此軋機(jī)設(shè)備復(fù)雜龐大，而且對(duì)產(chǎn)品寬、厚尺寸精度和板形以及表面質(zhì)量的控制也變得十分困難和復(fù)雜。

財(cái)務(wù)管理方面：

                      1、財(cái)務(wù)無(wú)法直接跟進(jìn)客戶(hù)的應(yīng)收款準(zhǔn)確情況。    ?

                      2、客戶(hù)信用額度管理制度難以統(tǒng)一執(zhí)行。?

                      3、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不統(tǒng)一，壞帳呆帳較多。    ?

                      4、核算出客戶(hù)維護(hù)成本及毛利等。

業(yè)務(wù)管理方面：?

                    1、部門(mén)之間協(xié)同效率低，數(shù)據(jù)分析時(shí)效降低、準(zhǔn)確性下降，容易數(shù)據(jù)口徑不一致，經(jīng)營(yíng)分析、業(yè)務(wù)支持、成本分析、成本管理做的不夠精細(xì)化。

                    2、目前由于分散的生產(chǎn)、業(yè)務(wù)管理應(yīng)用系統(tǒng)和信息交流方式，導(dǎo)致生產(chǎn)、業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)脫節(jié)  ?

                    3、決策數(shù)據(jù)方面，各管理員沒(méi)法查看生產(chǎn)車(chē)間的生產(chǎn)情況，難以做好準(zhǔn)備決策行動(dòng)；?

                    4、大多數(shù)生產(chǎn)管理報(bào)表要依賴(lài)于電子表格方式進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，信息傳遞主要依靠微信、電話等通訊工具，工作量大、實(shí)時(shí)性、準(zhǔn)確性很

              生產(chǎn)工藝流程:

    ⑴整體業(yè)務(wù)流程規(guī)劃

        ⑵采購(gòu)訂單及計(jì)劃

                                                                                                        ●詳細(xì)說(shuō)明                                         

                  ⑶采購(gòu)結(jié)算

  ⑷生產(chǎn)管理

                                    圖 軟件工藝路線圖                                                                                               

        ⑸ 庫(kù)存管理

                                                                                ●詳細(xì)說(shuō)明     

⑹財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)

                                                                          ●詳細(xì)說(shuō)明

        ⑺工資管理

                                                                                                                                                              ●詳細(xì)說(shuō)明